更新：2016-11-15 10:30来源：沈阳西里传媒有限公司点击：
但该产品迟迟没有火起来，直到有一天，Kevin与联合创始人Mike Krieger对Burbn进行了外科手术，只保留图片分享功能，它才最终火了起来。这就是被Facebook收购、目前估值350亿美金的Instagram！
怎样打造出用户需要的产品？资深营销人宿晨认为，你需要了解并做好以下4个方面：
时光飞逝，Instagram已经火遍全球了。然而类似Kevin最初的错误依然在很多创业者身上演绎着，很多创业者的目标是：把我所设想的产品做出来给用户，这个产品一定是很多用户想要的，一定会火的！试问，用户一定会接受你的产品吗？当投入大量的精力与物力做出了一款不被用户接受的产品，即使再强大的推广团队、营销方案去执行该产品的推广，也仅仅是昙花一现，导致项目计划失败。
在网络技术如此发达的今天，我们已经没必要去讨论一款产品是否会不会被创造出来，而是应该思考，你将要创造的产品是否是用户喜欢的、需要的。在产品设计开发之初，可以通过诸如A/B测试的方式，用最小的原型产品（MVP）进行测试，来获取用户的想法、需求，用数据来证明什么才是用户喜欢的、想要的产品！
在市场不明晰的情况下，倾尽所有资源大规模进入是冒险家的行为。验证产品的方向是否可行、是否满足用户需求，有更好的办法来完成。这就是《精益创业》的作者Eric Ries(埃里克·莱斯)所提出的MVP（Minimum Viable Product）概念，即：最小化可行产品。
所谓的MVP（Minimum Viable Product）就是指将原型产品用最简洁的、可实现的方式开发出来，砍掉无用的繁杂的高级功能，快速投放到目标用户群进行试用，通过不断的用户数据反馈分析有价值的信息，进行产品的迭代。这里的MVP可以是一个H5页面、基于微信公号开发的Demo、甚至是一个产品的宣传视频、原型线框图等。柚子皮（www.yzipi.com）
MVP并不是解决产品的设计是否美观，技术实现是否流畅、高效等功能问题，而是用于解决最重要的两个问题：需求的假设验证与用户是否会增长、是否愿意为产品买单。
创业者应该杜绝闭门造车的现象发生，在互联网的产品中，永远都是Beta版，把我们最美好的创意第一时间呈现在用户面前，让用户感知后才可能激发出真正的需求，做好反馈的循环：开发——测试——用户认知。
很多昙花一现的产品是源自于创始人的爱好、或者个人兴趣，然而更多成功的产品、伟大的产品是由用户的需求催生而来。
在产品市场验证过程中发现需求方向存在问题的时候，解决问题的代价是在制定“需求”的时候发现问题的135~180倍。
在创业之初，我们该如何获取用户的需求并进行分析，建议大家从以下几个方面去考虑：
①真实需求还是伪需求？
②是否刚需、市场规模多大？
③需求变现的能力如何？
没有用户喜爱的成熟产品做依托，再强大的推广也无济于事。在雄心勃勃开展产品开发与市场推广之初，如果选取一些目标社区作为试点推广，反复分析用户使用数据，迭代产品，当产品的用户满意度、用户留存及功能比较成熟后，在进行大面积推广、复制。
可能很多人认为这会耽误很多时间、错过最佳的市场推广窗口期，但是我们要明确的是：耽误时间并不等同于浪费时间，市场是永远存在，真正的好产品是不存在错过任何所谓的推广窗口期。通过小范围的试点，提升用户的留存与满意度，结合用户反馈的产品使用数据，迭代并完善产品，这个时候你需要做的就是推广、复制就可以了！